这次新品不仅在功能上有突破，博海在技术上也有很大突破，博海我们采用先进的变频技术和真空蒸发原理，使木材的胀缩率从普遍的9%降低到3%，为成品家具提供了很坚实的技术保障。

这样的创新不离谱，拾贝设计不雷人。传承的应该是传统红木家具中间深厚的历史、木棍深厚的文化和深厚的哲学，当时的社会为什么会这么做的原因。

所以怎样创新出为市场接受的更多的好产品，想打也需要换一种眼光来看待设计。如今的一些成功企业正是在曾经困难重重的情况下，博海把握先机，把行业暂时的困难变为重要机遇，所以要用历史的眼光为行业发展做出理性的判断。清中期家具特点的变化与社会环境、拾贝建筑风格和民风民俗的改变有一些联系。

这种符合历史时代需求的创新，木棍其感官上与明代的差异中，我们还是能感受到这种变革中的保守、从容和缓慢包括皇帝坐的宝座，想打其上有从西方引过来的线条夸张的大西番莲花纹，屏风底下是从印度佛教传来八达马座。

周京南主张从形制设计上保留住原汁原味的传统，博海其后略施粉黛。

就像现在很多家具模仿紫禁城里的圈椅，拾贝同质化太多，可以加一点陶瓷的莲花纹、玉器的云雷纹，拷贝在上面做圈椅开窗的花纹。木棍祥利集团执行总裁戴爱国将在此次大会上全方位公开集团未来的发展战略与发展路径。

祥利集团执行总裁戴爱国机遇与挑战并存的新数字时代，想打祥利集团的蓬勃发展离不开多年来与全国精英经销商们的风雨同舟。会议将对当前销售市场和工作进行简要总结，博海并对来年工作重点和目标进行展望。

为了增加品牌与合作伙伴的粘性与拓宽彼此的广阔的成长空间，拾贝共同推进祥利集团未来的发展与业绩增长，拾贝祥利集团将面对全国各地优质、潜力强劲的经销商伙伴联合策划全国联动年终促销活动在同一个时间做同一件事情，发出同样的声音，不仅体现了祥利集团精英经销商的凝聚力，从更深的层面来看，全国联动更是祥利集团品牌创新营销的开元年，也是品牌发展的一个里程碑。11月28日，木棍2023年祥利集团全国经销商大会重磅开启祥和千万家，木棍利己先达人，自1982年香港成立至今，祥利集团多次更新迭代却未改初心，先后创建了三大分厂、占地面积18万平方米，打造了友联·为家祥利·为家等众多知名品牌，最大化满足消费者的多层次需求。